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孟加拉国从1970年代开始从中国采购坦克，至2020年已拥有约250辆中式坦克，包括59式、69式和90-II式，它们有的经过改进，有的需要淘汰，孟加拉也要升级自己的大修厂，随着2011年孟加拉购买44辆VT1A坦克时，中国首次承诺提供全面技术上的支持，包括大修厂升级：以孟加拉机床厂(BDMTF)下属的902中央车间为基础，升级改造为专业3.5代坦克大修中心；
当地新闻媒体报道，中国北方工业集团(Norinco)提供全套大修技术资料、工艺流程和品质衡量准则；中国帮助改造厂房、引进专用设备（如坦克拆解台、发动机测试台、液压系统检测仪）；而且，中国专家驻厂指导，采用师傅带徒弟模式培训孟加拉技术人员，分批选派孟加拉工程师赴华学习核心维修技术，培训内容涵盖机械维修、电子系统调试和火控校准—相当于从设计、施工到设施安装、人员培训，中方提供一站式解决方案，确保工厂建成即具备大修能力；
孟加拉军方也有自己的想法：印度部署的装甲力量压力太大，本国需要拥有合适的国防工业支撑到援军到来。所以，这个援助计划的初期阶段完全依赖中国技术团队和进口零部件，进行基础维修保养；接着，中国逐步转移关键技术，培养本地技术骨干，实现简单零部件本地生产；
这个坦克大修厂在建设过程中遇到许多困难需要克服：孟加拉国电网覆盖率低且经常停电，影响精密设备正常运行；该国缺乏高精度加工能力，关键零部件制造精度达不到中式坦克维修要求；由于交通设施落后，它的交通物流不畅，重型设备运输困难，延长建设周期并增加成本；
最大的难题是国防技术与人才瓶颈：孟加拉军工技术人员对当代坦克电子系统、液压传动等先进的技术认知有限；他们对中文技术文档翻译困难，专业术语理解偏差导致维修失误—估计也是VT-5坦克曾经遭遇的窘迫局面；另外，孟加拉本地材料的品质不达标，坦克维修需要特种钢材和复合材料，孟加拉本土产品性能不足以满足要求—70%关键零部件需从中国进口，物流周期长且成本高！
更让孟加拉军方头大的是，受到经费不足影响，孟加拉军方只能分批次采购，导致不同批次坦克技术规格存在一定的差异，增加维修难度和备件管理复杂性，而依赖原厂供应零部件，各种成本高企导致价格昂贵，制约大修厂规模化运营；
针对以上种种难题，中国提出了适合孟加拉军方的解决方案：援建专用变电站和备用发电机组，确保大修厂24小时稳定供电；根据孟加拉工业水平，提供经过改良的简化版维修设备，降低操作难度但保持核心功能；协助建设厂区专用道路和物流通道，提高重型装备运输效率；提供中文和孟加拉语对照的技术手册和培训资料，配备专业翻译团队随厂指导；将复杂维修流程拆解为简单模块，制定标准化操作程序(SOP)，降低技术掌握门槛；重点培养50名核心技术骨干，再由他们培训更多本地工人，形成技术扩散效应；建立中孟坦克维修专家热线;，中国专家通过视频会议实时指导复杂维修工作；
至于供应链与成本难题，中方在孟加拉设立备件仓库，预存常用零部件，缩短维修周期并降低仓库存储上的压力；转让部分简单零部件生产技术，允许孟加拉企业在许可下制造非核心备件；教授零部件修复技术，延长常规使用的寿命，降低维修成本(如59式坦克升级改造成本仅为购置新车的1/3)；展开与孟加拉科研机构合作，开发适合当地条件的替代材料，逐步实现关键零部件本地化生产；
这个大修厂为孟加拉陆军升级59/69式坦克，维护保养MBT-2000坦克（VT1A坦克），维护中式装甲车和其他车族，不但有力提升孟加拉陆军战斗力，而且让该国陆军有了抗击入侵的底气：得到一大批本国技术人员、学会管理方法、提高就业率、带动其他产业发展—受益匪浅的孟国陆军决心为马上就要来临得3.5代坦克建立新的大修厂；
孟加拉军方计划到2027年在吉大港新建VT-4专用大修厂，实现30%零部件本地化生产，复制泰国泰中联合生产VT-4成功模式—选择吉大港作为大修厂厂址，足以证明孟加拉的援军来自远洋了……当然更有助于中国运输设备和坦克；
中孟的坦克合作升级计划非常庞大，不单单是建设一个坦克大修厂，而且要为孟加拉陆军制订长期有效的国防体系：902中央车间扩建，将现有设施升级为综合性坦克维修中心，可同时处理59式、69式和VT系列坦克；引进中国最新便携式诊断系统，提高故障定位效率和维修精准度；部署中国开发的维修管理软件，实现维修流程数字化、备件库存可视化和维修记录电子化；
新建VT-4专用大修厂选址吉大港市，便于海上运输和未来零部件进口；采用与中国国内同等水平的维修工艺和质量控制体系；年大修能力30-50辆VT-4坦克，满足孟加拉陆军全部VT-4坦克维修需求；按照中国的规划，第一阶段(2025-2027)由中方团队主导，孟加拉技术人员辅助；第二阶段(2027-2030)实现30%零部件本地生产，孟加拉团队负责常规维修；第三阶段(2030后)逐步实现70%零部件本地化，建成区域维修中心，可为四周的国家提供服务；
如果实现目标，还可以将整个3.5代坦克维修体系拓展：在边境地区设立小型维修站，缩短前线坦克维修周期；配备中国提供的野战维修车，实现战场快速抢修能力；学习巴基斯坦海德尔坦克维修经验，共享技术和人才资源；
如果孟加拉的3.5代中式大修坦克厂基地顺利实施，那么，孟加拉国陆军结束坦克大修必须送回中国或依赖外国专家的历史，战时保障能力明显地增强；大幅度降低全生命周期成本，延长坦克服役年限(如59式升级后可再服役15-20年)；维修周期从原来的数月缩短至数周，大幅度的提高装甲部队出动率和持续作战能力—这对于反击印度入侵的意义重大：本来就处于劣势的孟加拉陆军坦克部队可通过高出动率压制印度陆军的数量优势了；
这个坦克大修厂还会成为孟加拉国军工产业高质量发展引擎：将坦克维修技术向其他武器装备维护领域扩散，带动整个国防工业升级；促进本地钢铁、电子、液压等配套产业高质量发展，创造高技术就业机会；培养一批精通现代装甲车辆技术的工程师和技术工人，为未来国防工业自主发展奠定基础；
他的建成也让中孟双边关系深化纽带：两国从单纯军购向装备+技术+服务综合合作模式转变，构建更紧密军事伙伴关系；维修合作带动其他领域技术交流，如中国帮助孟加拉建立电子设备维修厂和弹药生产线；孟加拉成为中国武器装备在南亚的重要维护基地，增强中国在该地区的军事存在和技术影响力；大修厂成为中国军工技术服务走出去的示范窗口，促进更多国家采用中国装备—特别是教国家；
从地缘竞争方面出发，这个计划通过提升孟加拉装甲部队维护能力，强化其在南亚的军事存在，形成对印度的战略牵制；他与巴基斯坦坦克维修体系形成互补，构建中国-孟加拉-巴基斯坦三国军事技术合作网络，火控系统预留数据共享接口，战时可实现弹道数据互通；
孟加拉通过技术引进+本地转化+自主创新三步走战略，在中国全方位协助下成功建立中式坦克大修体系，既解决长期困扰的装备维护难题，又培养自主国防工业能力。从最初依赖中国专家到未来实现坦克70%零部件本地化生产，对孟加拉乃至南亚/东南亚局势都具有稳定作用。
